苏州城投项目管理公司转型再出发

发布日期:2017-12-09 00:00
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      12月8日上午,苏州城投公司党委书记、董事长张涛,党委委员、常务副总经理孙黎峰,党委副书记、工联会主席郁天,党委委员、纪委书记刘斌等领导,赴苏州城投项目投资管理有限公司召开全体员工大会。
      会上,常务副总经理孙黎峰宣读了相关文件,明确了项目公司的行政管理、党组织建设及新班子成员。党委副书记郁天、纪委书记刘斌就党的建设、党风廉政建设和员工队伍建设提出了新要求。
      城投公司党委书记、董事长张涛对项目管理公司取得的成绩进行了充分肯定,他指出项目公司在历届领导班子的带领下,历经十多年的辛勤耕耘,在苏州代建市场上发挥了积极作用,成为首批录入苏州市市级政府投资项目代建名录库的企业之一,代建的杜克大学、市委党校、老干部活动中心等项目,得到了业主单位的高度认可和赞许,为城投公司内塑品牌、外树形象做出了努力。他提出,在看到成绩的同时,也要看到当前城投代建存在的问题和难点,外部竞争的激烈态势,公司盈利模式、管理模式较为传统,知识结构不完整、修养及政治本领有待提高等问题,制约着项目公司的进一步发展。他要求项目公司上下要进一步拓宽前瞻思维和眼光,积极进取、不断钻研,以只争朝夕、时不我待的态度,投入项目公司新一轮发展中去:
      一是各级领导干部要积极维护班子团结,主动维护领导威信。领导班子要率先垂范,发挥班子引领核心。干部队伍要成为维护班子团结的中坚力量,坚决维护公司党委的决定。
      二是对待事业要忠诚,对待同事要真诚。城投公司党委不断努力、始终不渝的营造干事创业环境,为大家搭建创新提升的平台,一定要珍惜机会,不要得过且过。同事之间要宽容,多谋事少谋人,做到对人有疑处不疑,对技术不疑处有疑。
      三是钻研技术,强化管理,提升效能,增加盈利。要身正言简、判准宽容,对工作精益求精,一丝不苟,件件有跟踪,事事有结果,时时有对标,不做“差不多”先生和甩手掌柜。新公司要有激励措施,更要有淘汰机制。要让惰政慵懒观念给改革创新思维让路;让墨守成规能推则推的人给积极肯干的人挪位;让机关作风在企业里没有市场,让推诿扯皮拖沓懒散在城投公司不能立足。
      四是抓好党建谋发展,率先垂范树标杆。要坚持党组织在国企的核心地位,担负起公司党委的重托和责任,坚持严管干部和关心干部相结合,优化绩效管理和考评体系,完善监督制度,严格执纪问责,营造良好政治生态。
会后,城投公司党委书记、董事长张涛等对项目公司新班子进行了集体谈话。
 
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