拉得出、打得赢

发布日期:2021-12-24 14:00
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  陈红

  苏州城投项目投资管理有限公司
  总经理助理


  我现任苏州城投项目投资管理有限公司总经理助理、第一大项目组组长、太湖新城医院和吴江区中医医院建设项目代建负责人。我于2006年进入公司,深入一线项目现场,从项目工程师到项目负责人,从管理一个项目到管理一片项目,从基层员工到中层骨干,我凭借出色的业务能力和职业修养,以及舍小家为大家的奉献精神,连续多年获得城投系统的各项荣誉。
他乡奋斗、无私奉献
  我的家乡在安徽合肥,妻儿也都在家乡生活,只有长假与不加班的情况下才有时间回家与家人团聚,其他时间都献给了工作。与单位规定的朝九晚五的考勤时间不同,我常常早上7点就到现场,至天黑下班。
  2020年的大年初五,我临危受命,连夜从安徽老家驱车回苏,迅速到岗,担负起苏州应急隔离病房项目和负压病房项目的现场管理工作。这是一个与时间赛跑的项目,也是我市代建历史上没有先例的应急项目,它的重要性和难度不言而喻。我率领团队,凭借多年的医院建设管理经验和勇于担责、敢想敢拼的奋斗精神,协调各参建单位突破常规连夜奋战,要求设计单位24小时出具施工蓝图,协调施工单位24小时不间断施工,圆满完成了这次任务。168个小时,100个床位的应急病房建设,不仅是苏州抗疫之战的荣耀,也是我们苏州城投、我们苏州建设者的一次前无古人的里程碑项目。

  树立口碑、开拓市场
  也许因为是非苏州本地人,我在工作上少了一份家庭的牵挂,所以我的项目可以不受通勤距离的限制。从昆山市区到吴江汾湖,从金阊新城到太湖新城,从金阊新城到吴江平望,我所管理过的项目跨越的版图相当大,项目种类也很丰富,从市政道路到房屋建设,从学校建设到医院建设,从青少年宫到粮库建设等。十多年来,我代建管理项目16个,项目总投资约58亿元,其中部分项目因节省了投资,获得了代建费奖励,为企业带来效益。



  团队管理、人才培养
  作为管理者,不仅要保持自身业务能力出众,更要有管理团队的能力,并且保持人才的可持续管理。代建项目不是凭借个人业务能力就可以做好的,我在工作中注重保持团队人员沟通的有效性和和谐度,在工作之余注重团队建设,并且持续不断为公司培养和输送人才,为公司的人才梯队建设做出了显著贡献。
在赞誉之中,我将一如既往保持谦逊和朴素,以不变的认真态度继续在苏州建设领域贡献己力。
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